“什么是坚守？”这个问题，听起来挺虚的，但做事的，但凡有点深度，脑子里都过过。尤其是在咱们这行，变化快得跟翻书似的，今天还热门的，明天可能就凉了。所以，很多人一听“坚守”，就想到“死磕”，好像不撞南墙不回头就算真坚守。我以前也这么想，觉得只要够拼，够韧性，总能熬出头。但后来发现，不是那么回事儿。有时候，你拼了命地朝着一个错误的方向使劲，那叫“固执”，离“坚守”还差着十万八千里呢。

误区的排查：死磕等于坚守吗？

我见过太多有能力的年轻人，起初目标明确，劲头十足，做了一个项目，没达到预期，然后呢？有的人就一头扎进去，不管不顾地加大投入，想着“再给我点时间，一定能成”。这种“我一定行”的心态，有时很要命。你看那些产品，明明市场反馈不佳，技术瓶颈也难以突破，但团队还在日复一日地优化那个“鸡肋”的功能，理由是“我们花了太多精力，不能放弃”。这种，我觉得就不是坚守，而是成本的沉没，是惯性的裹挟。

真正的坚守，我后来琢磨，得有几分“孙悟空”的劲头，但更多的是“诸葛亮”的算计。孙悟空能七十二变，打不过就跑，再找法子。诸葛亮更是，草船借箭，空城计，都是在认清形势，找到最优解之后，采取的一种“巧劲”。你不能说他当初在隆中“卧薪尝胆”不是坚守，但当他面对司马懿时，用计谋取胜，同样是一种“坚守”，坚守的是“如何才能达成目标”。

我记得刚入行那会儿，有个师兄，带着一个小团队，做一款非常细分的市场分析工具。当时大家都觉得这个市场太小众了，没啥前途，但师兄就是认准了这块“处女地”。他不像别人那样搞大而全，而是每天都在跟那一小撮用户沟通，了解他们最细微的需求，一点一点地打磨产品。他没有因为市场小就放弃，也没有因为初期回报慢就灰心。他是在这个小众市场里，看到了别人看不到的价值，并愿意为之持续投入。

坚守的本质：价值判断与策略调整

所以，我认为什么是坚守，首先是对价值的判断。你得看清楚，你所坚持的那个东西，它到底有没有长期存在的价值，有没有解决实际问题的潜力。这个判断，不能是凭空想象，也不能是拍脑袋决定，得基于深入的行业研究、用户反馈，甚至是某种直觉，但这个直觉背后，得有大量的数据和事实支撑。

举个例子，当年我们也在探索一些新的技术方向，有几个方向，投入很大，但一直没有突破性的进展。当时团队内部也有争论，一部分人觉得要继续投入，理由是“这个技术潜力巨大，一旦突破就是颠覆”。另一部分人则认为，应该及时止损，把资源转向更成熟、市场反馈更积极的方向。最终，我们做了一个比较痛苦的决定，暂时搁置了那个“潜力巨大”的方向，而将主要资源集中在另一个虽然看起来没那么“酷”，但确实能解决用户痛点，并且商业模式清晰的领域。

这看似是“放弃”，但从长远来看，这恰恰是一种更明智的“坚守”。你坚守的是“成功完成使命”，而不是“死磕某个具体的技术路径”。因为你通过对市场和技术的分析，判断出原有的路径可能存在难以逾越的障碍，或者有更好的替代方案，所以你调整策略，以更有效的方式继续朝着那个“成功”的目标前进。这就像航行，你知道目的地是东方，但如果前方是茫茫大海，你不会傻乎乎地一条道走到黑，而是会根据风向、洋流调整航线。

实践中的“微调”与“迭代”

我经常跟团队说，我们需要的不是“一根筋”，而是“有弹性的坚守”。什么意思呢？就是你在大的方向上不能动摇，但在实现这个大方向的具体做法上，可以灵活调整，甚至可以周期性地进行“微调”和“迭代”。

比如，我们曾经尝试过一种用户引导流程，设计得非常详细，希望能把每个功能都解释清楚。结果用户反馈是“太啰嗦了，看不下去”。这时候，我们就没有坚持那个“完美”的引导流程，而是迅速地把它简化，提炼出最核心的信息，用更可视化的方式呈现。你看，我们并没有放弃“引导用户”这个核心目标，只是改变了“如何引导”的方式。这背后，其实就是一种坚守，坚守的是“让用户顺利使用产品”这个价值，并通过不断试错来逼近这个目标。

这种“微调”和“迭代”，是坚守过程中不可或缺的部分。它不是犹豫不决，也不是没有主见，而是一种基于对现实的深刻洞察，不断优化自身策略的体现。一个好的产品经理，一个有经验的创业者，他身上的“坚守”特质，往往体现在他能够顶住压力，在关键时刻不迷失方向，同时又能以开放的心态，接受反馈，并根据实际情况调整路径。

失败的案例：何时应该“放手”

当然，我也经历过“坚守”变成“执念”的惨痛教训。有一次，我们投入了大量资源去研发一项被认为是“未来趋势”的技术，当时市场上对此类技术的关注度也很高，我们坚信只要把这个技术做出来，就能占据先发优势。我们花了一年多时间，投入了上百万的资金，技术团队也付出了巨大的努力。然而，一年过去，整个市场对这项技术的认知度并没有想象中那么高，用户也并没有表现出强烈的需求。而且，我们发现实现商业化的路径非常曲折，成本也远超预期。

那个时候，团队里有两种声音。一种是“再加把劲，快成功了”，另一种是“是不是该停下来了”。我们当时做了几次复盘，数据分析显示，尽管技术上我们已经取得了某些进展，但从市场需求和商业变现的角度来看，这条路越走越窄。最终，我们不得不做出一个艰难的决定：暂停这个项目，将资源重新分配。

这次经历让我深刻体会到，什么是坚守，有时候也包括“适时放手”。当你发现自己为之奋斗的目标，经过反复验证，确实与现实脱节，或者你所选择的路径已经证明是无效的，那么，能够及时止损，并从失败中吸取教训，然后将这份经验运用到新的战场上，这本身也是一种更高级的“坚守”——坚守的是“对成功的追求”，而不是对某个具体项目或某个特定路径的执念。

坚守的“度”：如何把握？

那么，如何把握这个“度”呢？我觉得，关键在于持续地反思和复盘。你不能闭门造车，也不能随波逐流。你需要建立一套机制，让你能够定期审视自己的目标，审视你为之付出的努力，并对照外部环境进行客观评估。

定期与用户沟通，倾听他们的声音，了解他们真正的痛点和需求。关注行业动态，了解竞争对手的动向，以及新兴技术的发展趋势。内部也要鼓励开放的讨论，允许不同意见的存在，甚至要主动去寻找那些“唱反调”的声音，因为他们往往能提供最宝贵的视角。

简单来说，什么是坚守，它不是一种蛮干，而是一种在看清方向、找准价值之后，带着策略、灵活调整、持续投入的精神。它是对初心的不忘，也是对现实的尊重，更是对未来的一种负责任的努力。