联想是一家全球知名的科技公司，为了适应市场的变化和保持竞争优势，公司需要不断进行战略变革。以下是联想如何顺利实现战略变革的概述：

1. 现状分析：联想首先会进行全面的现状分析，包括内部和外部环境的评估。内部分析包括公司的资源、能力和业务结构，外部分析则关注市场趋势、竞争对手和消费者需求。

2. 制定新的战略目标：根据现状分析的结果，联想会制定新的战略目标和愿景。这些目标可能包括进军新兴市场、推出创新产品、提高市场份额等。

3. 制定实施计划：联想会制定详细的实施计划，包括确定关键的战略举措、资源分配和时间表。该计划应该具备可衡量和可追踪的目标，并明确责任人和执行路径。

4. 组织架构调整：为了适应新的战略方向，联想可能需要进行组织架构的调整。这可能包括重新分配人员、设立新的部门或团队，并确保各个部门之间的协作和沟通顺畅。

5. 培训和发展：联想会重视员工的培训和发展，以确保他们具备适应新战略的技能和知识。这可能涉及组织内部的培训计划或外部培训资源的利用。

6. 沟通和参与：为了确保战略变革的成功，联想会积极沟通和参与员工、合作伙伴和利益相关者。通过定期的会议、工作坊和反馈机制，联想能够获得各方的支持和参与。

7. 监测和调整：战略变革不是一次性的过程，联想会定期监测和评估变革的进展，并根据市场反馈和内部情况进行必要的调整和修正。

通过以上步骤，联想可以顺利实现战略变革并达到预期的结果。这将帮助公司保持竞争优势，并适应不断变化的市场需求。