争夺定价权是指企业或个人通过一系列策略和手段，以获得对商品或服务的定价决策权的能力。以下是一些常见的争夺定价权的方法：

1. 增加市场份额：通过提供高品质的产品或服务，积极推广和营销，以吸引更多的消费者，并逐渐扩大市场份额。当企业在市场上占据较大份额时，它们就能更自信地决定产品的定价。

2. 增加产品差异化：通过创新和研发，不断改进产品或服务，使其与竞争对手的产品有所区别。这样，企业就能够在市场中建立独特的品牌形象，从而在定价方面拥有更多的自主权。

3. 建立强大的品牌形象：通过有效的品牌营销和品牌管理，建立起消费者对企业品牌的忠诚度和认可度。当消费者对某个品牌有较高的认知和好感度时，他们更愿意接受该品牌的定价策略。

4. 控制供应链：建立完善的供应链网络，与供应商建立紧密的合作关系，以确保获得有竞争力的原材料价格和供应优势。通过控制供应链，企业可以在一定程度上控制成本，从而具备更大的定价权。

5. 建立独特的销售渠道：通过建立自己的独特销售渠道，如直销、电子商务平台等，减少中间环节的参与，从而在定价上具备更多的自主权。

6. 建立长期合作关系：与消费者、供应商、合作伙伴等建立长期的合作关系，通过互相信任和相互依赖，共同发展和分享利益。这种合作关系可以为企业提供更多的定价权。

结果方面，争夺定价权的目标是获得对商品或服务的定价决策权，从而能够根据市场需求、成本和竞争情况来制定合理的价格策略。通过成功争夺定价权，企业可以实现以下结果：

1. 提高盈利能力：通过制定合理的价格策略，企业可以在满足市场需求的前提下zuida限度地提高销售收入，从而增加盈利能力。

2. 增加市场份额：通过定价策略的灵活性和竞争力，企业可以吸引更多的消费者，并逐渐扩大市场份额。

3. 建立品牌价值：通过合理定价，企业可以在消费者心目中树立起品牌的价值和形象，进而提升品牌的市场地位和影响力。

4. 提升竞争优势：通过掌握定价权，企业能够更好地应对竞争对手的价格战略，保持竞争优势，并在市场中占据更有利的位置。

总之，争夺定价权是企业或个人在市场竞争中的一项重要策略。通过增加市场份额、差异化产品、建立品牌形象、控制供应链、建立销售渠道和建立长期合作关系等手段，企业可以争取更多的定价权，并实现更好的经营结果。