人员波动期是指组织或企业内部出现较大规模的人员流动，包括员工离职、转岗、晋升、新员工入职等情况。在人员波动期，组织需要采取一系列措施来稳定组织运营，并确保人员流动对组织的影响最小化。以下是一些常见的应对人员波动期的方法：

1. 深入了解离职原因：与离职员工进行沟通，了解其离职的真正原因，包括工作环境、薪酬福利、个人发展等方面的问题。这有助于组织找出潜在问题，并采取相应措施改进。

2. 提高员工满意度：通过提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、充分的职业发展机会等方式提高员工满意度。员工满意度的提升可以减少人员流动的可能性。

3. 加强内部沟通：加强组织内部的沟通和信息共享，让员工感受到组织对其的重视。定期组织员工会议、团队建设活动等可以促进员工之间的交流与合作，增强员工对组织的认同感。

4. 加强人才发展：通过培训、晋升机制等方式，提供给员工更多的发展机会，满足其个人职业发展需求。这样可以增强员工对组织的忠诚度，减少流失。

5. 建立良好的离职流程：确保离职员工在离开之前能够顺利完成工作交接，并进行离职面谈，了解其对组织的意见和建议。这有助于改进组织的管理和运营方式。

6. 优化招聘流程：在人员波动期，可能需要加大招聘力度，确保组织正常运转。优化招聘流程，包括招聘渠道的选择、面试流程的改进等，可以提高招聘效率和员工素质。

7. 维护组织文化：建立积极向上的组织文化，弘扬正能量，减少员工对组织的负面情绪。组织文化的维护可以增强员工对组织的归属感和忠诚度。

总之，在人员波动期，组织需要注重员工满意度和发展，加强内部沟通和人才培养，优化离职流程和招聘流程，同时维护组织文化，以应对人员流动可能带来的负面影响。