要缩小银行框架，可以采取以下步骤：

1. 评估业务需求：首先，了解银行的业务需求，包括客户群体、产品和服务范围等。通过评估，确定银行框架所需的功能和规模。

2. 精简组织结构：分析银行的组织结构，减少冗余职位和层级。优化工作流程，提高效率和灵活性。合并或取消不必要的部门，减少管理层级，降低运营成本。

3. 简化产品线：审查银行的产品线，剔除不受欢迎或低效的产品。依据客户需求和市场趋势，集中资源于核心产品和服务，提供更加专业化和有竞争力的产品。

4. 优化技术系统：评估现有技术系统的性能和可扩展性，确定是否需要升级或替换。采用先进的信息技术和数据管理系统，提高系统的效率和安全性。整合各个系统，降低维护和运营成本。

5. 加强风险管理：建立健全的风险管理框架，有效控制风险。制定和执行严格的合规和监管政策，确保遵守法律法规和行业标准。加强内部控制，预防欺诈和失误。

6. 提升数字化能力：促进数字化转型，提供更加便捷和个性化的服务。推动on-line银行和移动支付等新兴业务，降低运营成本，拓展市场份额。

7. 加强员工培训：提供员工培训和发展机会，提升员工的专业素养和能力。建立激励机制，吸引和留住优秀人才，提高整体业绩。

8. 加强合作伙伴关系：与其他金融机构、科技公司和创新企业建立合作伙伴关系。共享资源和技术，提高服务质量和创新能力。

在缩小银行框架的过程中，需要注重客户需求和市场反馈，保持灵活性和敏捷性。同时，遵守法律法规和行业标准，确保业务的合规性和可持续性。