王石是中国著名企业家，他通过一系列策略和控制手段成功地掌控了中国的房地产巨头万科集团。以下是他控制万科的主要步骤和结果：

1. 创立万科：王石于1984年创立了万科集团，最初是一个小规模的地产公司。他通过精明的经营和市场敏锐度，将万科逐渐发展成为中国zuida的房地产开发商之一。

2. 物业管理创新：王石意识到物业管理是房地产开发商的重要环节。他推行了全新的物业管理模式，将万科从单纯的开发商转变为综合性房地产企业，提供物业销售、物业租赁和物业管理等服务。

3. 引进国际化管理团队：为了提升万科的管理水平，王石引进了一批国际化的管理人才，他们在企业管理、市场营销和战略规划等方面给予了万科宝贵的建议和支持。

4. 股权激励计划：为吸引和激励优秀的人才，王石实施了股权激励计划，通过股权分配和激励机制，使员工们积极参与到企业的发展中，并分享企业的成果。

5. 建立完善的公司治理制度：王石重视公司治理，推行了透明、规范的管理制度，确保企业决策的科学性和公正性。他还建立了独立董事制度，保持了万科的管理稳定性和公平性。

6. 战略投资和并购：王石利用万科的资本优势，积极进行战略投资和并购，扩大了万科的规模和影响力。他通过收购其他房地产企业、进军海外市场等方式，进一步巩固了万科在行业内的地位。

7. 发展商业地产：王石认识到商业地产的潜力，将万科的业务扩展到了商业地产领域。他带领万科开发了一系列商业地产项目，如购物中心、写字楼等，为公司带来了可观的收入和利润。

通过以上措施，王石成功地掌控了万科，并使其成为中国房地产行业的领军企业之一。他的领导才能、战略眼光和管理智慧为万科的发展做出了重要贡献。