工厂转型是指工厂为了适应市场需求和经济环境变化，改变原有的生产模式、产品结构和经营方式的过程。下面是工厂转型的一般步骤和可能的结果：

1. 市场调研和分析：工厂首先需要进行市场调研，了解市场需求、竞争情况和未来趋势。通过对市场的分析，工厂可以确定转型方向和目标。

2. 产品和技术创新：工厂可以通过产品创新来满足市场需求，开发新产品或改进现有产品。同时，工厂也需要关注技术创新，引进新的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。

3. 资源整合和优化：工厂需要对现有资源进行整合和优化，包括人力资源、生产设备和供应链等。通过合理配置资源，工厂可以提高生产效率和降低成本。

4. 市场拓展和多元化经营：工厂可以通过开拓新市场或扩大现有市场份额来实现转型。此外，工厂还可以考虑进行多元化经营，开发相关产品或进军相关产业领域。

5. 品牌建设和营销策略：工厂在转型过程中需要进行品牌建设，提升品牌形象和知名度。同时，工厂还需要制定合适的营销策略，包括市场定位、渠道选择和促销活动等。

6. 组织架构和人力资源管理：工厂转型还需要调整组织架构和人力资源管理方式。工厂需要培养和引进具备转型所需技能和知识的人才，同时优化内部管理机制，提高团队协作和执行力。

结果可能包括：

1. 增加市场份额和盈利能力：通过转型，工厂可以适应市场需求，提高产品竞争力，从而增加市场份额和盈利能力。

2. 拓展新业务领域和市场：工厂可以通过转型进军新的业务领域，开拓新市场，实现业务多元化和市场多样化。

3. 提高产品质量和品牌形象：转型过程中，工厂可以通过技术创新和品牌建设提高产品质量和品牌形象，增强消费者认可度和忠诚度。

4. 降低成本和提高效率：通过资源整合和优化，工厂可以降低生产成本，提高生产效率，增强竞争力。

5. 适应市场变化和未来趋势：工厂转型可以使企业更好地适应市场变化和未来趋势，提前布局和抢占市场先机。

工厂转型的具体步骤和结果会因工厂的规模、行业特点和市场环境等因素而有所不同。因此，在进行工厂转型时，需要根据实际情况制定具体的转型计划和策略，并与相关部门和专业人士进行充分沟通和合作。