索尼错过了苹果的主要原因可以归结为以下几个方面：

1. 技术选择错误：在20世纪70年代末，索尼的创始人盛田昭夫曾考虑开发一款个人电脑，但他们选择了与IBM合作开发OS/2操作系统，而没有选择与苹果合作。这导致索尼错过了个人电脑市场的机会。

2. 文化和管理冲突：索尼的管理风格和苹果有着明显的差异。索尼一直以来都是一个工程师主导的公司，注重硬件制造和技术创新。而苹果则更注重设计和用户体验，注重软件和硬件的整合。这种文化差异导致了两家公司在产品开发和市场定位上存在分歧。

3. 对市场趋势的误判：索尼在上世纪90年代初推出了一系列创新产品，如Walkman、Handycam等，取得了巨大成功。然而，随着数字化和互联网的兴起，消费者需求开始转向数字设备和on-line内容。与此同时，苹果推出了iPod、iTunes和iPhone等产品，凭借其独特的生态系统和用户体验取得了巨大成功。索尼在这个转变中未能及时调整战略，错失了这些市场机会。

4. 内部管理问题：索尼在2000年代初期面临着内部管理问题。公司内部组织繁杂，决策缓慢，创新能力下降。与此同时，索尼在2005年收购了康柏电脑，并试图进军个人电脑市场，但最终未能取得成功。这些问题使得索尼错失了与苹果竞争的机会。

综上所述，索尼错过了苹果主要是由于技术选择错误、文化和管理冲突、对市场趋势的误判以及内部管理问题等原因所致。