控制子公司是指通过股权或管理权的方式对子公司进行管理和指导，以实现母公司对子公司的整体控制。下面是一个详细概述如何控制子公司的过程：

1. 确定控制目标：母公司首先需要明确对子公司的控制目标，包括财务目标、战略目标、市场份额等。这些目标需要与母公司的整体战略和利益相一致。

2. 股权控制：母公司可以通过持有子公司的股权来进行控制。通过收购或增资等方式增加股权比例，确保母公司在子公司的决策中拥有决定性的话语权。

3. 人事安排：母公司可以通过人事安排来控制子公司。通过任命高层管理人员、董事会成员等，确保母公司的核心团队在子公司中占据重要职位，并能够对子公司的运营和决策发挥影响力。

4. 共享资源和经验：母公司可以提供资源和经验支持，以帮助子公司实现控制目标。资源包括财务资金、技术支持、市场渠道等，经验包括管理经验、市场经验等。通过共享这些资源和经验，子公司可以更好地实现母公司的控制目标。

5. 设立监管机制：母公司可以设立监管机制，对子公司进行监督和管理。这包括建立定期报告和审计制度，确保子公司的运营情况和财务状况透明化；建立决策审批制度，确保重大决策符合母公司的战略和利益；建立风险控制机制，防范和化解可能出现的风险。

6. 建立沟通渠道：母公司需要与子公司建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通和共享。定期召开会议、交流经验和问题，加强沟通和合作，以便母公司及时了解子公司的情况，并能够及时调整和指导。

7. 监控和评估：母公司需要对子公司进行监控和评估，确保控制目标的实现。通过定期审查子公司的财务报表、绩效评估和市场反馈等，及时发现问题并采取相应的措施。

总之，通过股权控制、人事安排、资源共享、监管机制、沟通渠道和监控评估等一系列措施，母公司可以有效地控制子公司，确保其在经营和决策中达到预期的目标。