联席CEO架构是一种组织管理模式，指的是一个公司或组织中存在多个CEO并共同承担决策和领导职责的情况。这种架构的目的是通过共同领导来提高公司的绩效和决策质量。

在联席CEO架构中，通常会有两个或更多个CEO共同管理公司。这些CEO可能来自不同的背景和专业领域，他们一起负责制定公司的战略目标、决策制定、资源分配和业务运营等事务。联席CEO之间通常会形成合作关系，共同讨论和决策公司的重大问题，并共同管理公司的日常运营。

联席CEO架构的优势在于，通过多个CEO的共同努力和专业知识，可以提高决策的多样性和质量。不同背景和经验的CEO可以提供不同的观点和创意，促进创新和解决问题的能力。此外，联席CEO架构还可以减轻单个CEO的工作压力，分担管理责任，提高工作效率。

然而，联席CEO架构也存在一些挑战和问题。不同CEO之间可能存在合作和沟通的困难，导致决策进程的缓慢和冲突的产生。此外，由于多个CEO共同管理，可能会出现权力分散和责任模糊的情况，需要明确界定各个CEO的权责边界和角色职责。

总之，联席CEO架构是一种组织管理模式，通过多个CEO共同承担决策和领导职责，旨在提高公司的绩效和决策质量。它可以促进多样性和创新，但也需要解决沟通和合作的问题。