稻盛和夫是日本企业家和管理学家，在20世纪60年代中期被任命为日本航空公司（日航）的总经理。当时，日航正面临着严重的经营困境，陷入了巨额债务和经营亏损的泥潭中。稻盛和夫通过一系列的改革措施和创新性的管理方法，成功地拯救了日航，使其重回盈利轨道。

稻盛和夫首先着手解决日航的债务问题。他采取了一种被称为“血液型债务”的方法，将公司的债务分为不同的“血型”，并根据每种“血型”的特点采取相应的还款策略。这种方法帮助日航有效地管理债务，并逐渐减少了债务负担。

稻盛和夫还注重提升员工的士气和工作积极性。他发起了一个名为“挑战计划”的员工参与项目，鼓励员工提出创新性的想法和解决方案。通过这个项目，员工们积极参与公司的改革过程，并感受到自己的价值和作用，从而激发了他们的工作热情和团队合作精神。

此外，稻盛和夫还通过改善日航的服务质量和增加航线网络来吸引更多的乘客。他注重细节，提升了机上服务的品质，并引进了一些新的飞机型号，提高了飞行的安全性和舒适度。这些举措帮助日航赢得了更多的客户，增加了公司的收入。

稻盛和夫的努力逐渐奏效，日航在他的领导下实现了经营的逆转。公司的盈利能力得到了明显的提升，债务负担减轻，市场份额也扩大了。日航在他的领导下重新获得了市场的信任和尊重。

总的来说，稻盛和夫通过有效的债务管理、激励员工的参与和创新、提升服务质量等一系列措施，成功地拯救了日航。他的经营智慧和领导才能为日航带来了新的希望和发展机遇。